危機下でこそ問われるリーダーのコミュニケーション術~その③。危機下のコミュニケーションにはリーダーの本質が現れます。
危機下でこそ問われる「リーダーのコミュニケーション術」。メッセージが「伝わる」ように伝えるにはどうしたら良いでしょうか?

危機下でこそ問われるリーダーのコミュニケーション術。皆さんは何が必要だと思いますか?
経営×ITのヒント · 2020/03/24
手軽で便利なクラウド会計。「確定申告が楽になった」で終わっていませんか?それだけではもったいないと思うのです。

新型コロナウィルスが私たちのビジネスや生活をより不確実なものにしています。組織として、個人として今後を考えたい方へ、不確実なベンチャー企業を参照しつつ、「悲観的に考えて楽観的に行動する」事始め、書いてみました。
新型コロナウィルスの影響がより目に見える形になってきました。皆さんの会社では自社への影響をどう捉え、今後の対策をどのようにお考えでしょうか?

事業変革のヒント · 2020/01/08
変革に向けて大手企業の再定義が進んできました。各社の再定義を皆さんはどうご覧になっているでしょうか?そして皆さんの会社は再定義を終えていらっしゃいますか?そこに腹落ち感やワクワク感はあるでしょうか?
会社に経営理念はありますか?その理念を何割の社員がそらで言えるでしょうか?理念と日常の活動は紐づいているでしょうか?

フレームワークとはあなたにとってどのようなものでしょうか?使えば便利なフレームワーク。でも気をつけたいことも。。。
なぜ若者は会社を辞めるのでしょうか?研修講師からみた若者の行動、心理、その背景にあるもの。若者が辞めない会社は人財が定着する会社、チームで成果を出せる会社。そこにあるのは心理的安全性です。

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