イノベーション×組織のヒント

AIは導入より「活用」、成功の鍵はプロンプトではなく「人間とAIの役割分担」
AIとの協働・共創で成果を出すには、「プロンプト」より「人間とAIの役割分担」を考え、効果的に「人間とAIを配置」する必要があります。そのためには柔軟な発想と自らの判断基準が求められます。
「クリエイティブな仕事」と「冒険しないAI」
生成AIが進化するほど、人間の仕事は何が問われるのか?クリエイティブとは何か、AI時代に人間に残る役割とは何か。キーワードは「冒険」。生成AI時代の仕事と人間の価値を再考します。

AIでコンサルタントの仕事はなくなるか?
大学生や社会人にも人気の職種であるコンサルタント、AI時代に果たしてコンサルタントの仕事は残るのでしょうか?
サードプレイスはありますか?
メンタルヘルスのケアにも有効なサードプレイス、あなたは利用していますか?

メンタルヘルスとチームの成長のために:サカナクション 山口一郎さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんから学ぶ
メンタルヘルスとチームの成長をサカナクション 山口さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんの番組を基に考えてみました。
メンタルヘルス離職を防ぐために ~サカナクション 山口一郎さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんから学ぶ~
メンタル離職を防ぐ物理的な環境について、サカナクション 山口さんとセカオワ Fukaseさんの映像をヒントに考えてみました。

創造的なチーム活動を持続可能にするために~サカナクション 山口一郎さんの経験から学ぶ~
創造的なチーム活動を持続可能にするためにリーダーとメンバーの関係をサカナクションの皆さんの活動から考えてみませんか?
新入社員が会社に留まるための動機づけ:管理職・経営層のためのヒント
新入社員・若手社員の離職に悩む管理職・経営層の皆様、社員と会社の成長を上手に紐づけることができていますか?

企画提案力やイノベイティブな人財の不足にお悩みの皆様、イノベーションやDXを求める前に、なぜそのような人財が社内にいないのか?どうしたら育成できるのか?のヒントにして頂ければ幸いです。
会社に経営理念はありますか?その理念を何割の社員がそらで言えるでしょうか?理念と日常の活動は紐づいているでしょうか?

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