T＆Iアソシエイツの田中です。
「生成AIサミット」を拝聴しながら、日頃感じていることをXに"ながら投稿"しました。
その一部をこちらに転記、纏めてみました。
・AIと協働、共創する時代は、経営層と人事組織が、意識的に、戦略的に、人間が成長するプロセスと場、機会を設計する必要があると思います。
・極論、AIがやってくれることが増えて、PDCAのCだけ人間がやるってこともあるかと。でもCができるために必要な「素地」を人材育成計画に落とし込んでおかないと、AIだけ試行錯誤して学習して賢くなって、責任を負う人間が学習せず退化ってなことも？
・AIは強力なツール。「何ができるのか」を聞いてくる人は多いけど、その前に「何をしたいのか？」を言語化できているケースは少ない。できていても、用途の範囲がものすごく部分的。業務効率化のフェーズの部分の部分みたいなのが多く、改革、変革、新たなビジネスやモデルの創造までいけてないかなと（涙）
・そうなんですよね。そもそもの創りたい世界観がないケースが多いですよね。問題はAIじゃなくて、人間側。人間の想像力ではないかとよく思います。
・中小企業が生成AIを導入できない理由の回答（専門人材とコスト）はSaaSの頃と全く同じ。IT専門人材でなくても使えること、昔のITより安いこともあまり知られていない。業務プロセス全体の視点、戦略性の視点が乏しくなってしまっていることが多いと感じます。
・AIで完結するようになると、SEOも意味なくなるのでは？と思ってたので興味津々。昔の言い方でいうECも変わるのでしょうね。〇天さんとかは自力で囲い込み含めてお金かけられるけど、多くの企業はそうはいかないかと。。。
・元審査部としても、DDとか監査とか法務とかも含めて専門性のところは結構再現できると思います。粉飾した某スタートアップのIPOも止められるかと。人間のやることは残ると思いますが、意図的に育成しないと責任を取れる人間がいなくなってしまうかも。。
・開発力より対話力が求められる時代と考え、そのための研修もご提供していますが、AIにも対話力があるので「AIとの対話×人間との対話」がAIとの協働、共創には良いのでは？と考えています。あるいは、AIとの対話のみで完結するなら、人間がレビュー済みにしておかないと心配です。
以上が抜粋版ですが、ご参考になれば幸いです。
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