代表のコラム

AIと人が響き合う『自律共創型組織』を実装する。

組織の目詰まりを解消する『AIオーケストレーション』

現場の『勘』と『汗』を、AIが支える資産に変える。

現場の心理的抵抗を、『安心』に変える。

企業変革のヒント · 2026/02/27

社員はよくやっている。それでも問題が起きるのはなぜか？

「責任論に陥る前に、経営が立て直すべき「問い」とは」。問題に向き合う過程そのものが、経営の質を左右する時代になっています。問いの立て方、捉え方を整えることからご支援しています。社内だけで整理しきれないと感じたとき、外部の視点が役に立つことがあります。問題の構造を整理し、短期の対処と中長期の打ち手を分けて考えること。そのプロセスを、経営者の皆さんと一緒に進めています。

イノベーション×組織のヒント · 2026/01/31

AIは導入より「活用」、成功の鍵はプロンプトではなく「人間とAIの役割分担」

AIとの協働・共創で成果を出すには、「プロンプト」より「人間とAIの役割分担」を考え、効果的に「人間とAIを配置」する必要があります。そのためには柔軟な発想と自らの判断基準が求められます。

経営×ITのヒント · 2026/01/20

AI時代の仕事は「2：6：2」で考える

AIが進むほど、「人が担うべき仕事」はどこに残るのか？業種や職種で判断せず、業務の中身から見直すのが本質です。AIと人間の仕事を「2：6：2」で捉え、AIに任せる領域と人が関わる領域、人材の配置・育成、キャリアの視点を整理します。

イノベーション×組織のヒント · 2026/01/13

「クリエイティブな仕事」と「冒険しないAI」

生成AIが進化するほど、人間の仕事は何が問われるのか？クリエイティブとは何か、AI時代に人間に残る役割とは何か。キーワードは「冒険」。生成AI時代の仕事と人間の価値を再考します。

企業変革のヒント · 2026/01/08

VUCAの歩き方

今の不確実な状況で、あなたは「何を根拠に」次の一手を決めていますか？AI導入もDX戦略も進めてきた。それでも、なぜか前に進んでいる実感が持てない。。。その違和感は、個人や組織の問題ではなく、不確実性が高い時代に“思考と行動の型”が合っていないだけかもしれません。代表・田中が、VUCA時代を歩くための判断軸と向き合い方を綴ります。