カテゴリ:対話



社員はよくやっている。それでも問題が起きるのはなぜか?
企業変革のヒント · 2026/02/27
「責任論に陥る前に、経営が立て直すべき「問い」とは」。問題に向き合う過程そのものが、経営の質を左右する時代になっています。問いの立て方、捉え方を整えることからご支援しています。社内だけで整理しきれないと感じたとき、外部の視点が役に立つことがあります。問題の構造を整理し、短期の対処と中長期の打ち手を分けて考えること。そのプロセスを、経営者の皆さんと一緒に進めています。
ビジネスアイデアと起業と壁打ち
起業や新規事業におけるビジネスアイデア、探索の迷路に入ってしまっていませんか?会社から「デジタル技術で何かビジネスを!」と求められたりしてお困りではありませんか?

なんだかうまく前に進めない。モヤモヤしている。思考が整理できない。そんなときには「自分をアウトプット」することをオススメしています。
外部資源を活用する際に生じる発注者と受注者のギャップ。特に今、一番求められるのは発注者の皆様の「Whyの整理」。これが益々重要になってきています。

“いずれ命に関わるであろう、治らない病気を抱えている”と医師から告げられた高齢の男性。不安と不満から抜け出るプロセスには個人も組織も共通したものがあります。
コンサルタントって、何か胡散臭いですよね(笑)。私もかつてそう思っていました(笑)。コンサルタントに頼む前の準備として読んで頂き、世の中に溢れる「〇〇コンサルタント」に胡散臭さ、わかりにくさを感じている方のご参考にもなれば幸いです。