カテゴリ:リーダーシップ



社員はよくやっている。それでも問題が起きるのはなぜか?
企業変革のヒント · 2026/02/27
「責任論に陥る前に、経営が立て直すべき「問い」とは」。問題に向き合う過程そのものが、経営の質を左右する時代になっています。問いの立て方、捉え方を整えることからご支援しています。社内だけで整理しきれないと感じたとき、外部の視点が役に立つことがあります。問題の構造を整理し、短期の対処と中長期の打ち手を分けて考えること。そのプロセスを、経営者の皆さんと一緒に進めています。
メンタルヘルスとチームの成長のために:サカナクション 山口一郎さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんから学ぶ
メンタルヘルスとチームの成長をサカナクション 山口さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんの番組を基に考えてみました。

メンタルヘルス離職を防ぐために ~サカナクション 山口一郎さんとSEKAI NO OWARI Fukaseさんから学ぶ~
メンタル離職を防ぐ物理的な環境について、サカナクション 山口さんとセカオワ Fukaseさんの映像をヒントに考えてみました。
創造的なチーム活動を持続可能にするために~サカナクション 山口一郎さんの経験から学ぶ~
創造的なチーム活動を持続可能にするためにリーダーとメンバーの関係をサカナクションの皆さんの活動から考えてみませんか?

働く動機は自分で創る:自己成長への第一歩
起業・転職に向く人と向かいない人の違いは何だと思いますか?退職・転職しようかなぁ、会社に行くのは面倒くさいなぁ、行きたくないなぁ、会社や自分のキャリアに不安や疑問を感じたときに読んでみてください。
危機下でこそ問われるリーダーのコミュニケーション術~その③。危機下のコミュニケーションにはリーダーの本質が現れます。

危機下でこそ問われる「リーダーのコミュニケーション術」。メッセージが「伝わる」ように伝えるにはどうしたら良いでしょうか?
危機下でこそ問われるリーダーのコミュニケーション術。皆さんは何が必要だと思いますか?

昨今、ビジネスや教育の現場で話題のアート。今、なぜアートが注目されるのでしょうか?イノベーション創出、新しい事業・商品・サービスの開発、ダイバーシティの理解促進、職場の活性化、若手人財の定着、社員や組織が持つ潜在力の顕在化、職場のコミュニケーション等に悩む企業への福音となります。
リーダー論に関する著名人のコメントに対する異論、反論、objection。「ストーリーで納得させる」という考え自体が古い。一見、尤もらしいがよくみると「根っこが違う」というのはよくあること・・・。

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